ԳլխավորՀեղինակային

Հեղինակային

Հոգատարությունը՝ ռազմավարություն | Ինչո՞ւ ներդրում կատարել աշխատակիցների բարեկեցության մեջ

Հոգատարությունը դարձել է նոր բիզնես ռազմավարություն․ աշխատակիցների բարեկեցության ներդրումը բարձրացնում է արտադրողականությունն ու թիմային կայունությունը։

Հավերժ սիրո քաղաք

Երևանը՝ հավերժ սիրո, մշակույթի ու վերածննդի քաղաք․ որտեղ յուրաքանչյուր շենք պատմություն է, իսկ յուրաքանչյուր քար՝ հիշողություն, որը ապրում է մեզ հետ։

Վստահության լեզուն | Շարունակական շփում ղեկավարի և թիմի միջև

Շարունակական բաց ու անկեղծ շփումը ղեկավարի և թիմի միջև ձևավորում է վստահություն, բարձրացնում մոտիվացիան և դառնում թիմային հաջողության հիմնաքարը։

Երբ առաջնորդը փոխվում է․ ինչպես վերածել անցումը կազմակերպական աճի հնարավորության

Երբ ղեկավար փոխվում է, հստակ և պլանավորված հաղորդակցումը պահպանում է թիմի կայունությունը, ամրացնում վստահությունը և նպաստում նորարարության զարգացմանը։

Ինչպես «ապրել» աշխատանքում՝ կառավարելով վախերը և զարգացնելով էմոցիոնալ ինտելեկտը

Աշխատանքում «ապրելը» հնարավոր է՝ հաղթահարելով վախերը, զարգացնելով էմոցիոնալ ինտելեկտը և ստեղծելով հավասարակշռություն արդյունավետության ու անձնական աճի միջև։

Մշակույթի հեղափոխությունը HR-ում․ Պարադիգմային մտածողությունը գործողության մեջ

Թոմաս Կունի պարադիգմների տեսությունը բացատրում է, թե ինչպես է մշակութային ճգնաժամը առաջ մղում տրանսֆորմացիան, իսկ HR-ը դառնում է այս գործընթացի շարժիչ ուժը։

Ֆիդբեք․ խոսքի ուժը վարքի փոխակերպման մեջ

Այս հոդվածում բացահայտում ենք, թե ինչպես կարող է ճիշտ և ժամանակին տրված ֆիդբեքը փոխել կազմակերպության մշակույթը և դառնալ աճի իրական բանալի։

Երբ առկա լուծումները չեն գործում, ստեղծարարությունն է դառնում իրական խնդրի լուծողը

VUCA աշխարհում ստեղծարարությունն դառնում է մարտահրավերները հաղթահարելու, հարմարվելու ու փոփոխություններ ստեղծելու գլխավոր հմտությունը։

Instagram-ի ալգորիթմի գաղտնիքները

Մեր սյունակագիր Acba SME-ն այս հոդվածում ներկայացնում է 2025-ի Instagram-ի ալգորիթմը, և առաջարկում է պրակտիկ խորհուրդներ ինչպես ճիշտ այն օգտագործել։

Մարդն առանց պիտակի | Ճանապարհային քարտեզ բարդ վարքի դրսևորումների մասին

«Պրոբլեմատիկ» աշխատակիցներ չկան․ կան չլսված կարիքներ։ Հոդվածը բացատրում է, թե ինչպես է վարքը խոսում մարդու մասին՝ առանց պիտակների։