Աշխատաշուկան արմատական փոփոխությունների է ենթարկվում՝ պայմանավորված տեխնոլոգիական առաջընթացով, աշխատակիցների փոփոխվող պահանջներով և աշխատանքային միջավայրի վերափոխմամբ։
Ապագայում առավել մեծ հաջողության կհասնեն այն կազմակերպությունները, որոնք որդեգրում են ժամանակակից մոտեցումներ՝ սկսած հմտությունների վրա հիմնված աշխատակիցների ընտրությունից մինչև արհեստական բանականությամբ կառավարվող մարդկային ռեսուրսների գործընթացներ: Նրանք, ովքեր ներդնում են ճկուն աշխատանքային մոդելներ, հոգ են տանում աշխատակիցների բարեկեցության մասին, կարևորում են բազմազանությունն ու ներառականությունը, խրախուսում են շարունակական ուսուցումը և ձևավորում են ուժեղ կորպորատիվ մշակույթ, կունենան մրցակցային առավելություն:
Այս նոր միտումները հնարավորություն են ընձեռում վերանայելու տաղանդավոր մասնագետների ներգրավման և աշխատուժի կառավարման ավանդական մոտեցումները: Ժամանակին համընթաց զարգանալը դառնում է անհրաժեշտություն՝ լավագույն մասնագետներին գրավելու և ապագային պատրաստ, արդյունավետ թիմ ձևավորելու համար:
Եկեք մանրակրկիտ ուսումնասիրենք այն հիմնական միտումները, որոնք ձևավորելու են աշխատանքային միջավայրը 2025 թվականին:
1. Հմտությունների վրա հիմնված հավաքագրում
Ավանդական հավաքագրման մեթոդները, որոնք առաջնահերթություն են տալիս դիպլոմներին և նախորդ աշխատատեղերին, փոխարինվում են հմտությունների վրա հիմնված մոտեցմամբ։ Աշխատաշուկայում գործատուները առավել կարևորում են գործնական հմտություններն ու հարմարվողականությունը, քան պաշտոնական որակավորումները։
Այս միտումն առավել նկատելի է տեխնոլոգիական ոլորտում կամ այն ճյուղերում, որտեղ արագ հարմարվող մասնագետներն առավել պահանջված են։ Այս փոփոխությանը համապատասխանելու համար ընկերություններն օգտագործում են ԱԻ-ով կառավարվող գնահատման համակարգեր և նախագծային հարցազրույցներ։ Այս գործիքները թույլ են տալիս բացահայտել տաղանդավոր մասնագետներին՝ հիմնվելով նրանց իրական հմտությունների, այլ ոչ թե պաշտոնական վկայականների վրա։
2. ԱԻ-ով կառավարվող HR համակարգեր
Թեկնածուների կառավարման ժամանակակից համակարգերը՝ հագեցած արհեստական բանականության գործիքներով, էականորեն պարզեցնում են հավաքագրման գործընթացը՝ դարձնելով այն առավել արդյունավետ և թիրախավորված։ Խելացի չատբոթերը, հանդես գալով որպես անխոնջ թվային օգնականներ, ակնթարթորեն արձագանքում են աշխատակիցների հարցումներին՝ ապահովելով շարունակական կապն ու բարձր ներգրավվածությունը։
Hirebee թեկնածուների կառավարման խելացի համակարգը (ATS) թույլ է տալիս ձեռնարկություններին կրճատել հավաքագրման ժամանակը, գտնել լավագույն մասնագետներին և խելացի ֆիլտրման ու առաջարկվող թեկնածուների վերլուծության միջոցով կայացնել առավել օբյեկտիվ որոշումներ։
Հատկապես ուշագրավ է ԱԲ-ի դերը աշխատակիցների մասնագիտական աճի գնահատման գործում։ Վերլուծելով կատարողականի ցուցանիշները՝ համակարգը տրամադրում է արժեքավոր տվյալներ, որոնք օգնում են կայացնել հիմնավորված որոշումներ աշխատակիցների առաջխաղացման, վերապատրաստման և պահպանման վերաբերյալ։
Կարելի է վստահաբար պնդել, որ արհեստական բանականության ներդրումը HR ռազմավարության մեջ դառնում է ոչ թե ցանկալի, այլ անհրաժեշտ պայման՝ ժամանակակից կազմակերպությունների համար։
Այն ոչ միայն բարձրացնում է աշխատանքի արդյունավետությունը, այլև նվազեցնում է սուբյեկտիվ գործոնների ազդեցությունը որոշումների կայացման գործընթացում՝ ապահովելով առավել արդար և թափանցիկ մոտեցում։
3. Հիբրիդային աշխատանք և ճկունություն
Հիբրիդային աշխատանքն ու ճկունության գաղափարը այսօր արդեն դարձել են նոր չափանիշ, քանի որ ընկերությունները շարունակաբար կատարելագործում են իրենց հեռավար աշխատանքի քաղաքականությունը՝ միաժամանակ ապահովելով մեծ ճկունություն ու բարձր արդյունավետություն: 2024 թվականին մի շարք խոշոր տեխնոլոգիական ընկերություններ փորձեցին կրկին վերադարձնել աշխատակիցներին գրասենյակներ, սակայն սա ընդհանուր միտում չի դարձել։ Շատ կազմակերպություններ հասկանում են, որ ճկուն աշխատանքային պայմաններն այն հիմնական գործոններից են, որոնք թույլ են տալիս ներգրավել ու պահել լավագույն մասնագետներին։
Հաջող հիբրիդային մոդել ունենալու համար ընկերությունները ներդնում են՝
✅ Արդիական համագործակցության գործիքներ՝ սահուն հաղորդակցություն ապահովելու համար։
✅ Արդյունքների վրա հիմնված գնահատման չափանիշներ՝ այլ ոչ թե գրասենյակում անցկացրած ժամեր։
✅ Աշխատակիցների բարեկեցության ծրագրեր՝ հեռավար աշխատանքի հետևանքով առաջացած հոգնածությունը նվազեցնելու համար։
4. Աշխատակիցների բարեկեցության և հոգեկան առողջության առաջնահերթություն
Աշխատանքի հետ կապված սթրեսի և այրման մակարդակի աճի պայմաններում աշխատակիցների հոգեկան առողջությունը դարձել է առաջնային հարց՝ արտադրողականությունը բարձրացնելու համար։
ԱՀԿ (WHO)-ն նշում է, որ առողջապահական և բարեկեցության ծրագրեր իրականացնող ընկերությունները կարող են մինչև 20%-ով բարձրացնել արտադրողականությունը։
Այսօր կազմակերպությունները հասկանում են, որ աշխատակիցների բարեկեցությունն ուղիղ ազդեցություն ունի նրանց աշխատանքի արդյունավետության վրա և այդ պատճառով ներդնում են
✅ Ճկուն աշխատանքային ժամեր՝ սթրեսը նվազեցնելու համար։
✅ Հոգեկան առողջության ռեսուրսներ, թերապիա և հոգեկան դիմադրողականության դասընթացներ։
✅ Բաց հաղորդակցության մշակույթ՝ բարեկեցության վերաբերյալ խոսելու համար։
✅ Աշխատակիցներին ուղղված հատուկ միջոցառումներ՝ օրինակ՝ Employee Appreciation Day (մարտ), Stress Awareness Month (ապրիլ), Mental Health Awareness Week (մայիս)։
Հոգեկան առողջության և բարեկեցության մեջ ներդրումներ կատարելը ոչ միայն աջակցում է աշխատակիցներին, այլև ընկերություններին տալիս է կայուն աճի հիմք։
5. Բազմազանություն, հավասարություն, ներառականություն և պատկանելիություն (DEIB)
Կազմակերպությունները ռազմավարական մոտեցում են ցուցաբերում DEIB-ի նկատմամբ՝ այն ներառելով իրենց հավաքագրման գործընթացներում, ընկերության մշակույթի և ղեկավարության զարգացման ծրագրերում։
✅Բազմազան ղեկավար կազմի ձևավորում՝ ներառական որոշումների կայացման համար։
✅Հավասար վարձատրության և առաջխաղացման ռազմավարություններ։
✅Տվյալների վրա հիմնված վերլուծություն՝ բազմազանության առաջընթացը չափելու համար։
6. «Հնանալուց վախի» (FoBO) հաղթահարում՝ շարունակական ուսուցմամբ
Արհեստական բանականության և տեխնոլոգիաների արագ զարգացման պատճառով աշխատակիցներն անհանգստանում են, որ իրենց հմտությունները կարող են հնանալ։
Համաշխարհային տնտեսական ֆորումի (WEF) զեկույցի համաձայն՝ 2025-2030թթ. ընթացքում աշխատակիցների հմտությունների 39%-ը կվերափոխվի կամ կդառնա ոչ կիրառելի։
Կազմակերպությունները այս մարտահրավերին արձագանքում են հետևյալ քայլերով՝
Թվային ուսուցման հարթակներ, որտեղ աշխատակիցները կարող են սովորել AI, տվյալների վերլուծություն և նոր տեխնոլոգիաների մասին։
Մենթորություն և ներքին տեղափոխման ծրագրեր՝ մասնագիտական աճը և կարիերայի հնարավորությունները խթանելու համար։
Միկրո դասընթացներ և կարճաժամկետ ուսումնական ծրագրեր՝ շարունակական սովորելու գործընթացին աջակցելու նպատակով։
Այս բոլոր հնարավորությունները հասանելի են Career Factory by staff.am հարթակում, որը տրամադրում է կրթական ծրագրեր, դասընթացներ և միջոցառումներ՝ մասնագիտական աճը խթանելու համար։
Շարունակական ուսուցման խթանումը ապահովում է, որ աշխատակիցները պարբերաբար նոր գիտելիքներ ձեռք բերեն և մնան մրցունակ իրենց ոլորտում։
7. Կորպորատիվ մշակույթի ամրապնդում
Կորպորատիվ մշակույթի ամրապնդումը դարձել է կարևորագույն հարց, հատկապես երբ աշխատուժը աշխարհագրորեն տարածվում է և աշխատակիցները հաճախ աշխատում են հեռավար։ Ընկերությունները կենտրոնանում են կազմակերպության մշակույթը պահպանելու վրա՝ ապահովելով պատկանելիության և ներգրավվածության զգացողություն։
✅Վիրտուալ և առկա թիմային միջոցառումներ՝ համախմբվածությունը խթանելու համար։
✅Ընկերության արժեքներին համընթաց աշխատելու մոտեցում՝ առաջնորդության միջոցով։
✅Միջբաժանմունքային համագործակցության խրախուսում՝ բաժանված թիմերի միջև փոխգործակցությունը խթանելու համար։
Staffmedia.am-ը պարբերաբար լուսաբանում է ընկերությունների կորպորատիվ մշակույթի լավագույն փորձը՝ օգնելով գործատուներին զարգացնել ներառական և արդյունավետ աշխատանքային միջավայր։
Ուժեղ կորպորատիվ մշակույթը խթանում է աշխատակիցների երկարաժամկետ ներգրավվածությունը, արտադրողականությունն ու նորարարությունը՝ դառնալով ժամանակակից աշխատանքի կարևոր տարր։
Այս փոփոխությունները պահանջում են ռազմավարական պլանավորում և ներդրումներ, սակայն երկարաժամկետ հեռանկարում դրանք կնպաստեն կազմակերպության մրցունակության և կայունության բարձրացմանը: Հատկապես կարևոր է հիշել, որ տեխնոլոգիական առաջընթացը պետք է համադրվի մարդկային գործոնի հետ՝ ստեղծելով արդյունավետ և հավասարակշռված աշխատանքային միջավայր:
2025 թվականի HR միտումները ցույց են տալիս, որ հաջողության հասնելու համար կազմակերպությունները պետք է համադրեն տեխնոլոգիական նորարարությունը մարդակենտրոն մոտեցումների հետ: Կարևոր է հասկանալ, որ թվային գործիքները և ԱԲ-ն պետք է ծառայեն մարդկային ներուժի զարգացմանը, ոչ թե փոխարինեն այն:
HR ոլորտը ներկայումս գտնվում է վերափոխման փուլում, ինչը ստեղծում է բացառիկ հնարավորություններ մասնագիտական աճի համար: Եթե դուք հետաքրքրված եք մարդկային ռեսուրսների կառավարման ոլորտով, հիմա իդեալական պահն է սկսելու ձեր կարիերան HR-ում: Ոլորտը պահանջում է նոր մտածելակերպով և թվային հմտություններով օժտված մասնագետների, ովքեր պատրաստ են առաջնորդել կազմակերպություններին դեպի ապագա:
